攻坚克难勤总结 砥砺前行不停步

攻坚克难勤总结  砥砺前行不停步

                 ——公司2022年上半年度经营管理总结会召开

 2022年7月5～6日，公司在第一会议室召开了2022年上半年经营管理会议。公司领导、职能部门负责人和各分公司经理相聚一堂，总结经验教训，正视困难，部署下半年工作计划及措施。

 上半年因疫情反复，国内经济下行，基建项目任务稀少，公司总部和各分公司经营受到了严重影响，大家对当前各自职责工作中遇到的困难及应对办法进行了探讨。

 各分公司经理对上半年营业收入、新签合同任务、项目管理、月度检查、员工状态和培训考核等一一进行了述职汇报，并拟出第三季度的工作计划。大家尤其从柳州分公司、河池分公司攻坚克难的强化管理的做法中得到借鉴，对平果分公司承接到并实施三项全过程工程咨询任务和灵山分公司不论项目大小而应接尽接的灵活经营方法得到启发。各职能部门负责人相继对管辖的工作进行了述职，并在述职汇报中列举了各分公司经营管理工作中存在的问题，如项目监理部印章使用范围、财务管理风险、监理费用发票管理、监理人员履职考核、危大工程安全管理、监理人员离职管理、人员社保和合同管理等，提出了各职能部门的管理要求和措施。

会议期间，公司分管相应工作的领导苗亚州、杨琦、桂有成、龚仁长对职能部门和分公司存在的问题进行了询问、点评，并作出解决方法和要求，蓝秋云副总经理特别对加强危大工程的监控管理、加强总监和监理部的考勤、力争项目迎检工作结果的诚  信评价分数保持在85分以上、停工后的复工项目应按桂建安委会【2022】14号文的“复工5个1”要求管理、“全咨”项目的巡检考评由监理业务处、质安环管理部会同全咨中心派员检查等工作进行了重点要求。 

甘耀域总经理从五个方面总结了公司上半年经营管理状况，提出了第三季度暨下半年工作改进的重点方向：一是上半年的营业收入方面，大家都在逆境中想方设法去奋勇进取。南宁总部、桂林分、平果分和防城港分完成得较好，其他分公司完成得不理想，尽管业主拖欠合同报酬是主要原因，但不够坚持去追收却是我们的二层机构需要急需改进的。二是新签合同方面，河池分、江州分公司在新签合同数额上卓有成效，灵山分公司对多种经营的业务能接尽接，平果分公司短时间内承接了三个“全咨”项目，全过程管理中心也在靖西承揽了二个“全咨”项目，值得表扬。其他二层机构均未能达到时间过半任务过半的目标，相当部分的分公司任务下滑得较大，若不能接到新项目，将带来举步维艰的各种问题。三是在近期公司申报增项资质方面，各分公司尤要保持持有注册监理工程师证和造价师证的员工的相应稳定，要关注他们的工作状况，不能任由调离而影响公司申报工作，若在8月份取得增项资质，各分公司要注重当前项目热点，争取相应的任务业绩支持。四是在管理方面，对各层级管理人员的职业操守必须经常警示，严抓狠管。另外，各分公司要注意在各自区域范围内建立工程咨询、招标代理、造价咨询的专家库名单，以利于业务开展的协作。分公司在述职报告中运用PPT形式作月度检查展示的问题图片，要重点标注出项目名称和项目总监。五是在下半年工作中，第三季度是关键，重中之重是要千方百计多接各类项目任务，希望大家振奋精神，继续砥砺前行，把上半年的亏欠弥补回来，同心协力打好第三季度经营管理的攻坚战。

  最后，莫细喜董事长强调：一、经营管理工作会议是让各分公司分享工作经验，总结管理工作成败得失的平台，因此总结报告应是真实的反映，不能填空式的填写，要有实效，不能浪费时间。二、分公司要有财务策划、账务登记及相应的负责人管理。部分分公司财务收入不入账，这样使得公司承担的风险很大，若出现问题公司将封存分公司账号，收归公司管理，并处经济重罚，上不封顶。三、公司员工三年素质提升培训，是考核监理人员专业知识和工作能力的手段，要对考试分数低下的员工约谈，确实不行的要降薪、劝退，各分公司经理要重视处置。四、分公司应注意加强相应专业人才如水利、造价、工程咨询人员的储备。五、分公司月检要将重要的经常性发生的问题列入总结报告上，月检机构人员要完善，项目月检必须做到全覆盖。六、大家要对《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》及我们监理的安全履职责任要学习研究，懂得处罚是由那个行政部门监督。通过实例理解我们的安全监理职责，进而把现场安全管理工作做好。预测下半年经济形势有所好转。基建任务在水利、工业产业园、老旧社区改造、电力、农田改造、环保设施等方面有逐渐增加的趋势，期望各分公司加强管理，力争佳绩。

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