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关于2016年第一季度公司巡检结果的通报

发布时间:2016-10-21 16:46 | 编辑:工程建设监理 | 447 次浏览

司属各分公司、各项目监理部：

根据公司布置安排，由公司各职能部门及部分监理人员组成的考核检查组于2016年1月1日至3月31日，对各分公司、项目监理部进行巡视考核检查，现将检查考核情况通报如下：

1、检查基本情况：

总体来看，司属项目监理部的大部分监理人员履职情况较好，部分项目总监理工程师和监理人员能按公司有关制度到岗到位，工作责任心较强，能够从公司大局出发，敢于担当，认真落实“三控两管一协调”和履行安全生产管理监理职责，保持所管项目监理工作正常开展，得到业主的好评。但也有些项目总监理工程师，由于工作责任心、与业主沟通协调、工作方式方法等问题，对项目内、外部管控不力，造成监理人员不服从指挥，工作纪律松散，不时受到项目业主的投诉，特别在质量安全文明施工监理履职和监理过程资料收集管理方面存在诸多问题，在监理过程中发现存在的质安隐患问题，没能及时发文并采取有效措施催促施工单位整改完善，监理过程资料收集管理混乱，缺项漏项较严重，主要表现为：1）、监理规划、细则等编制依据未能随新版本进行更新；2）、项目监理部未提供对施工单位的重大危险源检查记录和台账的检查记录； 3）、缺重大危险源每月清单以及重大危险源安全监理细则；4）、未能提供合同台账及每半年一次的动态分析；5）、监理通知单回复闭合不及时；6）、总监未及时签阅监理日记；7）、监理日志中的安全监理、材料进场、往来文件、提出问题的复查闭合、重大事件等记录不全；8）、年后工人进场“三级安全教育”、安全技术交底未及时要求施工单位申报；9）、图纸变更未加盖审图章；10）、缺不合格材料处理记录；11）、卸料平台未标明限重荷载；12）、各种检验批资料审签不及时；13)、外架脚手板未按规定满铺；14）、场地材料堆放凌乱；15）、个别项目基坑边沿堆土较高；16）、无劳务分包单位资质的监理审核记录；17）、施工机械设备备案不及时；18）、项目监理部人员变更未能及时报告业务处，完善相关变更手续；

2、处理意见：

1）、依据““项目管理办法补充办法””第1款约定，此次检查考核结果只在公司内部进行通报表扬或批评。

2）、对监理过程资料整理较完善、记录较齐全、扣分较少的项目监理部，给予在公司内部进行通报表扬，受表扬的项目监理部详见附表1。

3）、对施工过程资料整理存在较多问题、缺项较多、受扣分较多的项目监理部，给予在公司内部进行通报批评，受批评的项目监理部详见附表2。

3、下一步工作要求：

对存在问题较多的项目监理部，由项目总监理工程师于2016年4月15日前组织所管项目监理部人员针对存在问题认真进行总结分析，按照如下要求去整改和完善：

1）、要认真按照检查组提出的整改要求，定人按时落实整改完善，并将整改情况书面报告报送公司原检查组进行复查。若拖延不整改或复查时仍存在同样问题，则公司将从严从重作经济处罚。

2）、继续加强上下班工作纪律和考勤工作制度，与建设、施工单位等各参建单位做好相关沟通协调工作，保持监理工作能够顺利开展。

3）、切实履行监理职责，加强现场工程实体质量及安全与文明施工监理工作，定期开展日常巡检、专检、联合检查，及时督促施工单位消除质安隐患，避免因监理责任而引起质安事故。

4）、加强监理过程资料的收集与管理，确保资料有效、同步、齐全。

给予通报表扬的项目监理部

附表1

序号	项目名称	项目总监理工程师
1	蚕业技术推广总站 “锦绣丽园”项目监理部	秦小东
2	南宁市第四人民危旧房改住房项目监理部	徐浩
3	柳州金谷大厦工程	黄敢
4	融江现代城一期工程项目监理部	夏杰

给予通报批评的项目监理部

附表2

序号	项目名称	项目总监理工程师
1	江宇世纪城2.2期工程项目监理部	肖纯
2	津头村三产综合楼项目监理部	吴健
3	扶绥县城市棚户区改造二期项目Ⅱ标段项目监理部	李新

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