“提素质、防风险、除隐患、遏事故、促管理” ——公司六月份召开推进安全月活动暨现场监理工作专题会
2019年6月是全国第18个安全生产月。公司以“提素质、防风险、除隐患、遏事故、促管理”为主题，利用二天时间对总监召开保安全、提素质的互动专题会，开展一系列丰富多彩的“安全生产月”活动。
一是推进公司所辖项目的“安全月”活动，履行安全管理职责。对在监项目重点部署，对危大工程的隐蔽进行识别排查，按程序对发现的问题逐一整改。
二是开展生产安全事故警示教育及普法宣传活动，在公司范围内开展建筑安全事故案例分析和法律知识学习。
三是开展安全学习交流活动，组织公司总监和监理骨干交流学习安全管理经验，提升现场把控的管理能力。
公司总经理做了总动员，并结合人防监理案例提醒各位总监做好主动控制，要求全体员工积极参与“安全生产月”活动，树立全员安全生产责任意识，结合各项目监理的现场实际情况，真真正正把总监工作的程序管理落到实处，以本次活动为契机，促进公司现场安全监理和总监素质能力及管理面貌迈上新台阶。
公司副总经理蓝秋云讲解相关安全监理的法律法规条文及工作安全，并进行安全宣贯。
监理业务处李涛处长对工程危大工程辨识及控制进行讲解和安全分析，质安环部梁涛主任针对公司季度巡视检查存在中出现的问题进行如何及时整改的程序介绍。
总经理助理李玉章讲解项目监理部迎接层级检查技巧及创优工程的注意要点。
公司董事长莫细喜、总经理甘耀域、副总经理蓝秋云、总经理助理李玉章及相关部门负责人参加了此次专题会，部分总监在会上发言，互动气氛浓烈。最后由莫董事长做总结发言，要求总监在安全监理工作中要保护好自己，尤其对这几年人防监理工作的同步监控，总监必须履职到位；做好项目的组织协调工作，主动和各方沟通；及时检查落实监理资料的收集整理，督促监理。
通知等相关文件的闭合，及时签阅监理日志；提高总监管理能力，降低个人执业风险和企业的运营风险。
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