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公司2019年上半年暨第二季度经营管理工作会短讯

发布时间:2019-07-05 09:22 | 编辑:大通建设监理咨询 | 411 次浏览

7月2日至3日，公司2019年上半年暨第二季度经营管理工作会在公司会议室召开，公司各领导、各分公司经理及机关职能部门负责人参加会议，合计共有25人。

在会议的第一天，桂林、柳州、贵港、河池分公司的汤建国、罗瑞忠、胡泰铭、杨毅经理分别就管辖范围的经营管理工作汇报述职，机关职能负责人也对相应归口管理工作的成效及教训向大家作了汇总报告。

会议进行的第二天，融安、平果、北海、百色、崇左、防城港、钦州、玉林、东盟分公司的负责人相继对业务开展情况及项目管理状况进行了汇报，监理业务处用PPT的形式对分公司项目管理及监理表格签署意见等问题一一作了剖析，质安环部特别对有些分公司项目被建设行政主管部门检查通报的问题进行了警示。经营部、财务处、综合部、人事处和招标咨询部也就相关工作进行了初步协调。并对相关分公司急需解决的问题提出了建议和解释意见。

公司领导层的莫细喜董事长、甘耀域总经理、蓝秋云副总经理、苗亚州总工程师分别在会上发言，肯定了公司上半年暨第二季度经营管理取得的成绩，表扬了河池、贵港、崇左、平果、百色分公司在开展多种经营方面走在了其他分公司的前面，特别赞扬了柳州分公司对员工培训重视用总监和资料员言传身教，亲自编写培训讲义的创新做法，批评了防城港、玉林、钦州分公司在项目监理上出现的严重管理问题，也提出了下半年培训员工的计划。

公司俩位主要领导在会议上强调指出：

1、各分公司要在第三季度迎难而上，扭转业务发展不平衡的状况，力争在营业收入和新签合同额方面完成全年计划的75%；

2、拓展市场，健全分公司管理构架，落实专职和兼职人员的责任分工，真正在开展多种经营方面（如工程咨询、招标代理等）有新的拓展；

3、要重视人防监理到位检查，加强分公司月检和项目监理部的周检。项目现场如有重大事件发生，必须第一时间向公司报告并主动处置，对违反者追责；

4、必须扭转对竣工项目的总结分析不重视的状况，必须重视监理存档资料的装订成册，并报送业主及公司职能部门，在第三季度工作会上，各分公司必须有一章内容专门报告已完工项目的管理程度和分析；

5、加强诚信库人员录入和对监理人员的廉洁教育，监理资料谁签谁负责，不能代签；

6、分公司的财务管理要合法合规，报表每季度末要交到公司财务处，追收款要在第三季度有新的起色。

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