公司2019年度经营管理工作总结会议圆满召开
为了全面总结年度经营和管理目标的成效和不足，2020年1月4～5日，公司在会议室召开了2019年度经营管理工作总结会。公司莫董事长、甘总经理、苗总工、蓝副总经理、各分公司经理及机关部门各负责人共30人参加。
各分公司经理及机关部门负责人分别述职，汇报了2019年经营、管理工作情况，对营业收入、新签合同额、项目管理、人员管理、财务管理、企业文化建设、创新等方面所取得的成绩和不足进行了评价分析。与会人员围绕提高经营质量、提升管理成效进行了分享交流，并初拟了2020年各分公司经营管理的奋斗指标 。
甘总经理作了总结发言，首先肯定了大部分分公司经营业务的成绩，表扬了河池、崇左、平果等分公司开展多种经营的做法，批评了个别分公司的不作为，指出当前监理工作遇到的瓶颈和机遇，强调各分公司各部门负责人在业务承接上要扬长避短，努力把公司资质和营业范围用尽用够用好。同时把竣工项目资料装订成册报公司和报业主，要求分公司领导高度重视此项工作，作为下年度工作考核之一。
他提出公司2020年的工作重点，要求大家在做好传统监理主业的同时，努力把工程咨询、招标代理、造价咨询的工作有新的突破，激励员工狠抓管理，为公司2020年创新发展多做贡献。
莫董事长点评了公司2019年全年项目季度检查的情况，列举监理部的真实案例，讲解了管理工程的工作方式方法。要求各分公司在坚持月检工作的基础上留下记录的管理痕迹，完善分公司组织机构和诚信库人员的录入，对严重损害公司利益的个别分公司要取消番号，同时还提到2020年公司将不断研究和探索更有效率的项目管理方式，不断提高各层级人员的管理水平，把公司管理工作推上新的台阶。
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