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公司召开2020年第二季度经营管理工作会

发布时间:2020-07-10 16:22 | 编辑:大通建设监理咨询 | 377 次浏览

2020年7月2～3日，公司在会议室召开第二季度经营管理工作会，公司领导、机关职能部门负责人和各分公司领导共40人参加，会议由李涛同志主持。

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各二层机构的经理就本分公司第二季度的经营管理状况及项目监理情况分别作了述职报告；机关职能部门负责人就本部门第二季度工作作了简要总结并就第三季度工作做了要求。

期间，质安环管理部梁涛主任用PPT图文形式向参会人员列举了部分项目监理部的现场管理、安全监理实例及内业资料、新老规范标准、文表填签审核等方面存在的问题。

财务处吴敏处长就公司第二季度暨上半年各项收入、履约金等进行汇总汇报，并对虚开发票的危害、成本和发票构成等进行宣讲。经营部和招标咨询部负责人也分别在会上对二季度完成指标方面做了总结发言。

总工程师苗亚州也在会上发言，要求各分公司重视对全过程工程咨询任务的承接，做好转变观念和培训学习。

蓝秋云副总经理就房建市政工程建筑施工生产安全事故典型案件巡讲暨安全管理进行普法宣贯，分析了公司在项目安全管理方面的薄弱环节并提出改进措施，还就建设主管部门关于监理企业信用评价和现场履职行为评价指标及分值计算进行了分析、讲解。

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甘总经理对会议进行了总结：1、二项经营指标综合完成方面：公司在疫情期间做到了时间过半，任务完成过半，其中柳州、河池、崇左、平果、防城港分公司做得较好，其他分公司完成得不尽人意，必须在第三季度发愤图强弥补过来。崇左、平果、河池、贵港分公司和公司招标咨询部开展招标代理及工程咨询有进步，批评了玉州和兴宾分公司业绩没有进展。2、管理方面：二季度公司有9项监理工程获得“真武阁”杯奖。公司组织南宁总部所有总监到阳光城·檀悦工地观摩取经，柳州分公司东方福来德监理部在工程监理和资料管理方面做得较好。3、强调要做到管理靠人，用制度管人，健全相关制度。对管理失控的江州分公司的崇左万象郡四期监理部及崇左分公司的兴和家园安置性综合体幼儿园教学综合楼工程监理部要进行处罚。4、统筹全局，组织员工加强全过程咨询转型升级培训，积累相关知识。5、在第三季度开始要抓好布局，要为员工办好社保手续，管理好项目，通过各种关系去争取项目。6、多方留住人才，做好人员录入诚信库工作。

莫董事长强调指出：1、很多分公司汇报总结套用模板却没有自主地针对性取舍，没有写出工作体会，没有突出工作亮点，没有写出分公司在管理工作上的问题和解决方法，特别要求分公司经理必须亲自编写总结。2、分公司领导班子要分工负责，技术负责人抓好资料管理，监理部要做好资料的收集、归档工作，各类表格、技术成果文件发出前总监或分公司领导应进行审核把关。3、各分公司特别要抓好监理人员招聘、入库工作，严格考核监理部成员履职，拒绝资料代签字，出现问题要追责。4、做好财务的税票和账表工作。5、多关注、多渠道重视政府投资项目，全力承接全过程咨询项目。

 


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