公司经营管理动态
公司经营管理动态
一、继续对员工技术培训。4月13～14日，莫董事长携公司培训组成员到桂林、柳州分公司进行
技术培训，培训内容为：⑴建筑脚手架方案设计审核内容。⑵现浇结构工程监理。⑶全过程工程咨询。这次培训，员工听课热情高涨，初步掌握了对施工方案计算数据进行重点审核的技巧，对监理现浇砼结构的程序得到了温故知新，对全过程工程咨询的实际操作也得到了理论充实。
二、加强同行间学习交流。为加强与业内同行交流业务经营，4月中旬，公司蓝副总经理和经营部及全咨中心负责人到业务经营做得较好的一些兄弟单位登门拜访、学习交流。面对当前建筑行业不景气的形势，如何开展多种经营业务展开探讨，分享了彼此的经验体会。此次交流，多方面达成共识，均表示，今后要进一步深入沟通交流，继续相互学习、合作互补，共同培育企业间的友谊，相互促进，为广西监理与咨询行业的健康发展添砖加瓦。
三、开展多种经营调研。公司总经理甘耀域率领公司经营管理检查组于4月中旬至5月上旬，分别到灵山、崇左、平果、河池和广东清远这五个分公司进行调研检查，期间与分公司负责人到工地巡检并进行座谈。座谈中甘总经理详细讲解了公司的发展战略，总结了分公司这几年来多种经营所取得的成绩和不足。检查组一行与分公司负责人开展了对工程咨询、招标代理、造价咨询、全过程工程咨询等业务板块的拓展、人员配置、管理费收取比例的深入研讨，为完善公司与分公司继续开展多种经营的管理办法提供了数据调研的基础。
四、召开公司项目总监述职会。4月18~19日，公司召开2022年度项目总监述职会，进行述职的项目总监共70人。莫细喜、甘耀域、蓝秋云、杨琦、龚仁长等公司领导及部分职能负责人和各项目总监参加了会议。各项目总监分别从2022年监理项目的责任目标达成情
况、履职情况、危大工程专项整治实施情况、监理费收取、存在的问题及2023年项目管理思路等方面进行了汇报。公司领导对各项目总监2022年度所辖工程的工作成绩和存在问题进行了点评和提出要求，强调总监述职会是公司管理工作的重要环节，各项目总监要以严谨的工作态度和高度责任心带领监理部成员管好项目，务实履职，继续为公司持续发展作出新贡献。
五、公司业绩添新彩。5月19日，广西建筑业联合会公布2023年广西建设工程“真武阁杯”（最高质量奖）工程获奖名单，我大通公司监理的“广西人民广播电台技术业务综合楼工程、广西工业职业技术学院南宁教育园区新校区一期项目、广西蚕业站危旧房改住房‘锦绣丽园’、隆安县金耀学府项目1#、2#、3#楼及地下室、保利集团领秀前城FL-29地块08、09#楼及地下室、广西师院武鸣校区一期项目（体育馆）、桂林市芳香东路Ⅰ标段、广西--东盟经济技术开发区思源南路（里建大道--发
展大道）项目、广西师院武鸣校区一期项目附属园林绿化工程榜上有名。
六、全咨项目开新篇。5月下旬，公司承接到全过程工程咨询项目——宾阳县城市供水（三期）工程，可喜可贺！目前准备工作基本就绪，全资中心和该项目管理部各成员有决心有信心把该工程打造成公司全过程咨询管理的示范性项目。
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