纵使困顿难行，亦当砥砺奋进——公司召开2024年年会暨2023年管理评审会和先进表彰会
纵使困顿难行，亦当砥砺奋进
——公司召开2024年年会暨2023年管理评审会和先进表彰会
瑞兔辞旧岁，玉龙迎新春。2024年1月30日上午，公司召开2024年年会暨2023年管理评审会议及先进表彰会。会议采用视频会议模式。出席主会场会议的有公司各领导、各部门负责人及部分员工代表共60人，分会场由各分公司及项目部组织员工参加。会议由副总经理蓝秋云主持，总经理甘耀域以《纵使困顿难行，亦当砥砺奋进》为主题，在会上作了公司2023年经营管理工作报告和2024年主要工作计划。
甘总经理在报告中回顾了公司2023年经营管理工作情况，表扬了员工们在建筑行业萧条的大环境下、力搏困境、砥砺前行、力尽可能“找米下锅”、努力催收相关业主的拖欠款、保障公司正常运营、在做好各方面工作中付出的辛勤努力和取得的成绩，并向员工们提前表达了春节问候。对工作中存在的问题，也实事求是地指出，告诫各分公司和员工们举一反三，限时改正。就2024年公司的主要工作计划，甘总归纳了五点：一是按公司全年计划任务，各职能部门和各分公司要分解指标，以月保季、以季保年去努力完成；二是坚持“走出去”，多元化承揽项目任务，加大追收款力度；三是坚持管理的动态监控，提高管理信息化、数字化的服务水平；四是坚持培训员工，树立为业主项目做好增值服务的意识；五是坚持公司和二层机构的协调配合，做好各方面工作，为推动公司的高质量发展而砥砺奋进。
甘总经理还在会上宣读了公司高、中层负责人的任命文件。
接着，工会主席龚仁长宣读了《关于表彰公司2023年度先进集体和先进个人的决定》文件，公司领导对先进集体、优秀总监、先进工作者、工会积极分子进行颁奖，喜庆的颁奖让现场气氛掀起了热烈的高潮。
最后，莫细喜董事长从如何加强各分公司和各项目监理部的管理、如何提高服务质量、如何落实员工培训考试的实效、如何在项目管理中为业主提供增值服务这四个方面重点发言，指出：2023年经济大环境下公司承揽的项目任务少了，但管理上的差错问题反而多了，这说明部分项目管理在滑坡，需要公司二层机构负责人和各位员工认真反思，防微杜渐，全力在今年尽快改进；我们公司是从事监理与咨询工作，衡量标准就是服务质量，大家要重温定位，努力提高自己的素质去提高服务质量；继续在员工工作考核上实行末位淘汰制，如果培训和考试不合格、对业主的面试老是不过关的员工，要按公司制度严肃处理；在价值取向方面，大家要有为业主增值服务的意识和建议及实效，以使业主认为请的监理咨询队伍确有价值，公司还要在加强高质量发展方面去努力奋斗。
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