提高总监理工程师履职执行力，提升监理服务品质暨总监述职会

发布时间:2020-09-12 10:18 | 编辑:大通建设监理咨询 | 307 次浏览

2020年9月11日在公司会议室召开项目总监述职会，各职能部门负责人及项目总监约110人参加。会议围绕履行职责、质安监控、内部管理、合同收费等四个方面内容进行发言汇报，公司莫董事长、甘总经理、苗总工、蓝副总经理出席并总结发言。

会上公司领导肯定了各位总监对公司及监理行业所做的贡献，大部分总监能够苦炼内功，严格监理，热情服务，以身作则，得到服务对象的好评，起到表率作用。同时指出有少数总监理工程师在监理工作中依然存在一些不足，主要表现为：监理项目目标、职责分工不明确；责任担当不足，得过且过；内外沟通协调能力欠缺；综合水平低，应对措施不够；职业素养不高，处事底气不足；出现问题，逃避推脱责任；团队管理领导无方；不注重项目成本核算，未能及时收取监理费等。

项目总监理工程师作为委托监理合同履行的具体执行人，是分析解决问题、沟通协调、廉洁自律的第一负责人，是团队协作的指导员，是其他监理人员业务学习的导师，应通过不断学习，提高项目策划组织、文件编写、审查审核、协调沟通等能力。同时要进一步加强如下工作：

1、提高责任担当，职责到位；2、提升能力水平，措施得当；

3、注重成本核算，及时收费；4、加强职业素养，处事有底；

5、内外沟通协调，保持畅通；6、统筹策划得体，领导有方。

7、目标责任明确，执行有力；8、认真审核把关，管理有章；

9、请示问题处理，先提方案；10、强练写作表达，思路清晰；

11、善于总结分析，积累经验。