2021年1月5～6日，公司在会议室召开2020年度经营管理工作会。公司领导莫细喜、甘耀域、苗亚州、蓝秋云、李玉章、龚仁长、各分公司经理和公司各职能部门负责人共40人出席。
会上，各分公司和职能部门负责人逐个述职，分别汇报了2020年第四季度经营管理情况暨全年经营管理状况及2021年工作设想，并就当前面临的问题和困难提出了应对措施。总工程师苗亚州、副总经理蓝秋云和总经理助理李玉章就企业诚信评价体系、公司季检、分公司月检、监理部日检、危大工程和施工质量安全的监控，要求各分公司持之以恒重视，并对现场监理人员的廉洁执业、员工培训提出了今年的考核要求。甘耀域总经理对公司相关职能部门及各分公司在2020年新签合同额和营业收入指标的完成方面进行了归纳总结，对部分分公司未能完成指标任务的原因进行了分析，肯定了各部门和各分公司的辛勤努力并点明不足之处。他特别指出：1、在2020年新冠疫情影响的情况下，公司总体双指标任务仍能取得较好效果，是难能可贵的。2、表扬了柳州分公司狠抓管理的做法，也表扬了河池分公司、崇左分公司多种经营的实效。鞭策江州分公司、贵港分公司、东盟分公司和百色分公司必须要强化管理，对管理方面出现大问题的要经济处罚。钦州分公司在公司全过程咨询中心和经营部的协作下中标了一个较大的全过程工程咨询项目，鼓励各分公司在做好监理主业的同时，一定要在转型升级的全过程工程咨询业务的承揽方面有所突破。3、管理方面一靠人才、二靠制度、三靠培训、四靠检查促进。希望通过多种经营，在今年9月份前能超额完成造价咨询的指标任务，确保公司造价资质。4、根据政府文件要求，春节期间原则上不举办大型集会聚餐，故公司2021年春节年会取消。5、继续做好疫情防控工作，狠抓经营管理，不懈努力把公司2021年的经营管理实效再上新台阶。 莫细喜董事长对公司和各分公司及有关职能部门在完成全年任务方面有所进步感到欣慰，希望在2021年的经营收入方面能达到亿元大关。就公司各方面管理工作作出了强调要求：1、经营管理季度会，各分公司主要负责人必须亲临会议，无故不到者加重罚款。2、各部门各分公司负责人的报告要有针对性，把主要管理做法和思路重点汇报。3、对应收账款、履约保证金各类服务报酬及结算款的催收，各分公司要竭尽全力收取，拖欠太多影响公司资金的运转，财务报表和财务管理要加强落实。4、造价咨询业务、工程咨询的市政专业业务，相关部门和分公司要尽最大能力去承揽，涉及有关问题都可协商。5、2021年属牛年，愿大家要有牛气冲天的气概，加强现场监理人员的管理，同心协力推进公司持续发展。
