公司2023年第四季度经营管理工作会召开

公司2023年第四季度经营管理工作会召开

       2024年1月3～4日，公司在会议室召开2023年第四季度经营管理工作会议。会议由业务处黄敢处长主持，公司领导、各分公司经理、机关职能部门负责人共38人参加。

各分公司经理分别就2023年第四季度暨全年各项经营指标的实际完成程度、管理工作状况及2024年工作计划，采用PPT形式和文字总结进行了汇报。面对建筑市场萧条项目少、收款难、富余人员多等棘手问题，参会人员进行了深入讨论，同时对如何维持员工相应稳定，如何加强现场管理等交流了各自的管理做法。

各职能部门负责人分别就各分公司在项目承揽、合同签订、多种经营管理、财务管理、现场监理管理、公司巡检、劳动合同管理、社保医保缴纳、员工培训和公司相关印章管理等存在的问题，在会上进行了通报、提出了管理要求。

杨总工程师着重在工程咨询项目的承接和实际对外发文（含成果报告）等方面剖析了存在的不足，告诫要注意在公司咨信的专业范围内量力而行，成果数据的行文应及时核对、修改完善。

  蓝副总经理对质安管理及分公司的管理提出工作要求：1、加强施工现场危大工程的监控，完善危大工程档案管理。工程发生质安事故时，监理部应按相关程序第一时间报告公司；2、公司季检发现的问题，分公司经理必须亲自督促相应监理部在限定时间内完成，以解决整改不力的顽疾；3、工程项目不论是否报建报监，总监必须要有公司授权，各分公司要在1月底前把相关工程项目排查整改完毕；4、从2024年起，仍继续对员工素质加强培训，特别是员工答辩面试、危大工程的隐患识别、规划和细则的编制、报批盖章等。分公司还需制定自己的专题培训计划。

    甘总经理对公司和各分公司完成2023年各项工作任务指标数据进行了归纳总结，表扬了完成年度双指标任务较好的河池、平果、武鸣分公司，分析了部分分公司完成任务指标不理想的症结所在。对2023年管理工作中存在共性问题和急需改进方面，进行了强调：1、逢监理项目被列入停工整改、严管工程的，各分公司经理必须亲力亲为狠抓整改，不能只抓经营不抓管理，公司对分公司经理这方面的工作狠抓考核；2、凡以公司名义对外发文（含整改报告）必须按程序先交公司职能部门审核修改，再报公司主要领导审定、签字、盖章，未经授权不能代签代盖章，凡有违反公司制度的予以经济重罚；3、各分公司经理要提高法律意识，各分公司尤其江州分公司必须加强员工的人事劳动合同和社保医保的管理，绝不能掉以轻心；4、各分公司和有经营指标的部门要严格控制自营项目和合作项目的比重，确需合作的要及时签订合作协议并报公司备案；5、强调各分公司经理必须重视每月收取服务报酬统计表的亲自审签交报。各分公司和有经营指标的部门要及时进行2023年度的结算，同时要持续加强应收账款清收，制定催收款计划，责任到人；6、各分公司要弘扬公司文化建设的优良传统，积极投稿，助推公司各方面管理工作跃上新台阶。

莫董事长在会上特别指出：1、各分公司汇报材料发现什么问题以及如何解决，要突出重点，总结没有灵魂是不妥的；2、2023年公司新签合同额和营业收入在那么困难的情势下分别达到60%、70%，基本合格，但各分公司仍需加大力度追收各项拖欠款；3、各分公司提供财务报表力争在春节放假前交报公司，以保障公司要3月底前完成审计报告和上传系统；4、各分公司对劳动合同、社保及员工离职处理必须合法合规，保障骨干队伍稳定；5、要把“我们的技术服务工作为业主创造了什么价值”这一理念反复灌输给全体员工，以提高服务水平。公司还要适时增购办公软件和设备，提升公司整体能力。对极少数员工多次在公司培训考试中不合格，要降薪换岗；6、行文盖章要明确规矩，以项目监理部发文的盖项目监理部印章，以分公司名义发文的盖分公司印章，以公司名义发文的绝不能盖监理部印章或分公司的印章，必须盖公司公章，并且必须报公司审批同意；7、加强经营力度，调整经营思路，2024年要注意以工业产业园、物流园、旅游基本设施、市政、农田整治、光伏等工程项目作为切入点，去多揽任务，用尽公司资质资信，使公司多个业务板块都能良性开展；8、公司将努力申请有关部门主管的公路、水利和地质灾害防治监理资质，鼓励员工参加相应资格证书的考试。

新年伊始的近二天会议，公司中高层负责人总结了2023年经营管理工作的成败得失，对公司开展2024年经营管理工作有了清晰的思路，大家表示决心，坚定信心，强化责任担当，继续踔历奋发，全力维稳求进。

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