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我公司召开2020年第三季度经营管理工作会议

发布时间:2020-10-14 00:00 | 编辑:大通建设监理咨询 | 307 次浏览

为总结第三季度各部门经营管理工作，理清思路，围绕公司全年计划，安排部署第四季度经营管理工作，公司第三季度经营管理工作会议于2020年10月12、13日在公司会议室召开，公司领导、各分公司负责人、各职能部门负责人共计三十余人参加了会议。

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会上，各分公司和各部门负责人分别对第三季度经营管理工作进行了汇报，辅之以PPT形式演示月检和管理情况，总结分析了管理工作中所取得的成绩和存在的问题，并根据各自责任点的实际情况，对各自管辖范围内的第四季度经营管理重点工作报告了相应计划和措施。

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公司领导在听取了各部门的工作总结和第四季度的工作计划之后，首先对柳州、河池、崇左、江州、北海等分公司在前三个季度完成营业收入和新签合同额双指标方面所取得的成绩作出了充分肯定，对百色、桂林、武鸣、灵山、东盟、邕宁等分公司经营管理工作下滑进行批评并做了指导性意见，同时要求各分公司及各职能部门要力保年度和季度的双指标完成。要求加强对项目监理部的巡检力度，按行政主管部门要求确保对项目监理部的巡检覆盖率和检查力度，落实总监及监理人员的现场履职，加强现场质量安全特别是危大工程方面的监控、资料收集归档管理、认真学习行政主管部门新颁布的法律法规等文件等都必须有规范化的进步。

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公司两位主要领导在会议总结时强调：公司在第三季度已分别获得农林工程监理资质和工程造价咨询资质，而开展全过程工程咨询早在今年初获得资格，希望各分公司、各职能部门负责人在第四季度里积极开展多种经营，把公司各类资质用尽用够，特别是在开展全过程咨询业务时要讲究洽谈业务方法，有些方面可优惠，力争在承揽这些业务有所突破；对每季度总结报告中的项目月检情况，不能只列问题，要有整改前后图片对比和改进措施方法；个别分公司必须尽快健全管理机构，明确管理、检查质安的负责人，做好职责分工，做不到的分公司要进行经济处罚，对总监的工作考核实行末位淘汰制。希望到会人员回去传达会议精神，大家同心协力，努力在第四季度这个黄金季节，多接项目，多催收服务报酬，保证应收账款的回笼，完成和超额完成今年各分公司和各部门的经营管理双指标。

 

 


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