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公司召开2021年第一季度经营管理会议

发布时间:2021-03-31 00:00 | 编辑:大通建设监理咨询 | 377 次浏览

公司于2021年3月30～31日在南宁总部会议室召开了第一季度经营管理会议，参加会议的有公司领导、各分公司及公司各职能部门负责人，共32人出席。

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会上，各分公司主要负责人分别发言，汇报今年第一季度的经营管理工作、业务指标完成情况、存在的不足和需公司协调解决的问题，并各自拟出了分公司第二季度的工作计划。公司机关各职能部门负责人就本部门的管理工作也作了简要总结和提出管理建议。公司领导自始至终参会聆听，并就相关问题与参会人员进行了讨论。

总经理助理李玉章、总经济师龚仁长、副总兼总工程师苗亚州、副总经理蓝秋云分别对各自分管的业务板块提出管理要求和工作安排。

公司总经理甘耀域对第一季度经营管理工作作了归纳总结，对柳州、河池分公司取得的管理成效表示肯定，对各职能部门和大部分分公司的管理工作付出的努力表示感谢，对个别分公司管理下滑提出了严厉批评。分析了目前监理与咨询行业的发展趋势，围绕开展公司第二季度经营管理格局布置了工作要求：1、各分公司要有自信心，狠抓管理，开展多种经营，加倍努力在第二季度经营管理中取得好成绩，弥补第一季度的亏欠；2、江州、东盟、灵山、百色分公司要尽快疏理与员工签订劳动合同、办理社保，报公司人事处存档一份；3、各分公司都要深刻领会建设行政主管部门关于现场关键监理人员录入项目“桂建通”考核管理的文件精神，尽快解决好人证相符，报建报监和现场人员相符的问题，人事处和监理业务处做好督促、统计；4、各分公司要继续重视月检，加强改进整改前后的管理方法，要体现我们监理在整改前后的相关照片，要有相应文字措施。

莫细喜董事长强调指出：1、各分公司应注意现场安全工作管理，避免被行政主管通报批评，影响公司声誉；2、公司资质增项调整、提升要加快步伐，应组织专题讨论落实；3、税务票据的合规性要合法，避免风险；4、全过程咨询项目已承接两项，公司全过程咨询中心要重点关注和帮扶；5、公司管理体系文件新版将印刷下发，各分公司必须组织监理部人员学习；6、工程项目划归属地化管理为主，其他分公司进入该属地开展业务必须沟通协调，与属地分公司共同开展好工作并报备公司。


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