公司2021年第二季度经营管理工作会在百色召开

2021年7月1～2日，公司在百色市建通臻悦酒店二楼会议室召开第二季度经营管理工作会，公司领导、机关职能部门负责人和各分公司领导共34人参加，会议由黄敢同志主持。 

会议开始前，大家集中观看北京庆祝党建百年实况直播，聆听习近平总书记的重要讲话，倍感提振精神、鼓舞人心。

各分公司经理和机关职能部门负责人在会议上分别利用PPT形式就各分公司第二季度的经营管理状况作了述职报告及第三季度分公司工作计划；各职能部门就第二季度工作作了简要总结并对第三季度的经营管理工作做了要求。

期间，监理业务处用PPT图文形式向参会人员列举了部分项目监理部的现场管理、安全监理实例及内业资料、新老规范标准、文表填签审核等方面存在的问题。

财务处就公司第二季度暨上半年各项收入、履约金等进行汇总汇报，并对虚开发票的危害、成本和发票构成等进行宣讲。经营部和招标咨询部也分别在会上对二季度完成指标方面做了汇报发言。

总工程师苗亚州要求各分公司领导转变思想观念，重视对全过程工程咨询任务的承接。

蓝秋云副总经理：1、分析了分公司在项目管理方面的薄弱环节（如与员工签订合同、分公司任命人员的工资发放、江州分公司所辖的三岸园艺场农民新村项目被暗访出现的问题、河池银泰嘉园、藤县新材料产业园等项目）并提出改进措施；2、监理部危大工程的管控力度要加大，加强临电等安全监控。3、对工地内使用电动车要加强监控。4、监理部监理工作记录无相应的图片影像佐证，各分公司监理部要高度重视。5、分公司要完善属地办公场所的条件。6、分公司要重视层级检查和信用评价检查。

甘总经理对公司第二季度暨上半年经营管理进行了归纳总结：1、二项经营指标综合完成方面：公司在上半年经营管理没能达到时间过半，任务完成过半的期望值，仅有柳州、河池、百色、平果、防城港分公司做得较好，其他分公司完成得不尽人意，必须在第三季度发愤图强，发动员工，弥补过来。崇左、平果、河池、邕宁分公司和公司招标咨询部开展招标代理及工程咨询稍有进步，但还要加倍努力。2、各分公司应多方开拓市场，各位负责人要有任务危机感，亲力亲为“找米下锅”。3、⑴管理方面：季度总结报告有些分公司写的较空洞，大多罗列问题，少有采取相应措施的描述；⑵履行合同方面：大多数分公司没有在工期、成本等方面对合同管理进行详尽分析，强调从今年第三季度开始，各分公司的总结中应对各项目的合同履行方面要有文字的分析论述。4、安全方面：据目前统计，广西安全生产形势严峻，各分公司要督促监理部加强对项目的安全监控的力度，并督促施工单位及时整改回复。5、在构筑公司经营管理环境方面，我们大家要知己知彼，多向兄弟单位学习，多借鉴成功经验。

莫董事长作出指示：1、上半年公司完成指标不乐观，各分公司要在下半年多争取任务。2、仍有不少分公司汇报总结套用模板却没有自主地针对性取舍，没有写出管理思维，没有突出工作亮点，特别要求分公司经理必须亲自编写总结。分公司领导管好总监理工程师，总监要管理好监理人员，只要总监负责，项目上的问题就少。公司在季度会的工作精神要传达给总监。3、分公司要从公司的技术能力承接全过程咨询项目，公司全面介入指导，锻炼队伍力量。造价资质方面，要招聘人才和多承揽业务。要储备相关造价数据，由公司造价部负责收集，分公司配合。4、财务方面：各分公司要配合报公司总部，公司索要数据时，分公司要及时如实上报，这也关系到诚信体系的建立，同时要防范财务风险。5、公司在第二季度对全员进行了业务能力培训，计划在下半年9月份进行全员考试。6、各分公司要杜绝监理人员代签字，聘用人员要抓紧时间录入诚信库。项目未办理施工许可证时，监理部要下发文件催办相关单位办理。各分公司领导层如有人员变动时要报告公司，公司好下文重新任命，杜绝管理漏洞。7、加强公司党组织建设和活动开展，希望在座各位踊跃向党组织靠拢，更好的为促进公司发展贡献力量。

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