11月份南宁在监项目总监述职汇报会召开

发布时间:2021-12-01 17:42 | 编辑:大通建设监理咨询 | 328 次浏览

2021年11月30日，11月份南宁在监项目总监述职汇报会在公司会议室召开，总经理甘耀域、总工程师苗亚州、副总经理蓝秋云、职能部门负责人和南宁在监项目总监共31人参加。

各项目总监在会上汇报了工程11月份项目管理工作开展情况，着重在“三控三管一协调”方面进行述职，对项目监理中的质安问题、人员思想状态以及监理费收取状况，向公司提出协调解决的想法，并提出了各自项目监理部12月份的重点工作计划。

监理业务处处长黄敢对在监项目存在的问题进行了点评，解答了项目总监提出的相关问题，并要求：1、从12月1日起认真学习“区停工25条”和“南宁市停工15条”；2、各项目总监要组织监理部人员进行业务学习。做好新《安全生产法》的宣贯，做好学习记录并保留学习影像资料；3、个别总监不能到会的，应委派人员参会。

质安环管理部主任李涛：1、公司第二内审检查从12月1日起开始，各监理部要动员起来，认真对待。2、年终评选创优开始了，请各监理人员按规定的时间完成上交总结等。3、2021年“真武阁杯”报名截止时间为2022年1月15日，请需报名的工程项目及时联系施工单位一起报名。

蓝副总经理和苗总工程师分别就项目总监履职到位、安全监控、较大质安技术问题的处置，既要管干又要管算的工作方法等一一作了强调和指导。

甘总经理在会议结束前作出指示：1、在监项目总监述职汇报会是总监管理工作的交流平台，每月开一次，希望在南宁的总监必须重视。公司考核每次总监到会次数，并按管理制度进行奖罚。

2、今年的经营业务指标还没完成，希望各位总监回去动员监理部成员，调动一切积极因素，公司提供业务信息。

3、重视项目安全监控，体现在于我们每个总监每天都要抽出一定的时间到现场上楼层进行细致检查，这样才能掌握第一手材料，便于发现问题并向施工项目部提出整改要求。各项目总监要掌握工作方法，还要对应急预案进行演练。

4、项目总监要加强对监理日志的审阅，以便全面了解项目情况，点评监理人员的工作情况，促进监理人员的进步。

5、各项目总监要向邓耀平、谭宝才这两位总监学习，重视在监项目监理费和竣工项目结算监理费的催收工作。监理费不论欠多欠少，应收尽收，力争在元旦前有明显成效。

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