国优鲁班奖工程监理匠心奉献

国优鲁班奖工程监理匠心奉献

苗亚洲

由我们大通公司监理的荔园山庄(广西壮族自治    田区第二招待所)工程项目，于2003年11月11日正式破土动工，2004年10月全部竣工并交付使用。其中。A1、A2总统楼荣获2005年度南宁市工程质量“邕城杯”奖和2006年度“广西优质工程”奖；国际会议及宴会中心荣获2007年国家级“鲁班奖”。

该工程总占地87公顷，总建筑面积10.42万m’，是一个标准高、子项多、工期短的高级宾馆配套工程，又是政治任务的项目。我公司是进驻该工程唯一的一家监理单 位，面对业主一家，设计院三家，施工总包、分包、专业分包单位及劳务队伍多达几十家，监理范围覆盖了土建、装饰、给排水、电气、智能、空调、消防、电梯、土方、道路、园林景观及高尔夫球场等工程，任务艰巨、责任重大。承担这样一个重要的工程监理，对我们大通公司监理 既是机遇，又是严峻的考验。现将监理过程简要回顾如下：

1、组成强有力的监理班子

公司委派我担任该工程总监，另配4名副总监和专业 监理工程师、监理员30人。现场监理机构采用直线制组织 形式，由总监统一领导，统一协调，各副总监分块分区负责，专业工程师和监理员具体各负其责。配备的监理人员 实行三、三制搭配组合，即：业务专长方面的设计知识、施工知识、管理知识三结合；职称和能力方面的高、中、初级技术职称三结合；年龄和体力方面的老、中、青年三结合，从而组成专业配套、精干高效、勤奋务实的监理团队。

 2、抓好事前控制和主动控制

荔园山庄工程困难多，日夜施工，我们监理控制狠抓了事前控制和主动控制，举例说明如下：

在图纸会审阶段，设计方要求所有工程桩基100％进行超前钻，我们监理方根据现场掌握的地质资料，提出：“每栋单体建筑只需进行局部超前钻”的建议，经过各方深入讨论，最终设计方同意每栋单体建筑工程桩基只需控制进行15％的超前钻，仅此一项建议就为业主节约上百万元的投资，同时加快了施工进度。

 当土建、道路工程进入如火如荼的施工高潮时，我们  监理方超前向业主提出：“要求各设备供应商及厂家提前  供货，并在工地附近寻找仓储点”的意见，业主采纳了我  们的建议。从而确保了设备安装及联动试车的顺利完成。

装饰工程全面展开时，工期倒计时仅剩下60天的时间，是否按合同约定付款成为影响工期的问题。当施工单位提出付款申请单报到业主时，业主犹豫不决，我们监理方明确提出：如果不按约定付款，材料订货和进场得不到保证，该装饰工程就不能按时完成。业主采纳了我们的意见，如期拨付工程款，材料进场得到了保证。

3、严格监控，保质量、保工期

其一是质量监控：整个工程我方发出监理工程师通知单共225份，工程局部停工令1份，清除5批不合格的钢材。严格检查、验收制度，并杜绝A2总统接待楼严重质量隐患一起。

其二是工期监控：当工期倒计时只剩80天时，我们更是白天各处巡查，晚上坚持夜班，每晚0点至凌晨3点，由总监组织业主、总包、分包及专业施工方的负责人进行所有单项工程的检查，督促各施工点严格保证工程进度。

 4、“帮、促”结合，热情服务

 在履行监理职责过程中，我们始终坚持“帮、促”结合，在审核施工方的进度计划、施工方案、实施措施时倾注了大量心血，对于其中不当之处提出修改建议，提供给施工方参考和改进、并得到采纳和好评。

当施工过程遇到疑难问题时，我们监理人员在现场研究办法、急施工方之所急，以技术之长，帮助和促进施工方解决困难，如B2部长接待楼桩基施工阶段，当施工剩余5根人工挖孔桩到在6—7米深度时，碰上地下水和流砂，施工方征得设计方同意，改为机械钻孑L桩，仍然无法推进，最终采纳我们提出的沉井施工方案，从而顺利的完成了该楼的全部桩基工程。

回顾荔园山庄忙碌而紧张的监理过程，至今记忆犹新；目睹每年“两会一节”的盛会，大通人心潮澎湃、倍感自豪!因为我们大通人也为该工程项目的建设付出了辛劳，作出了独具匠心的奉献，以豪迈的监理气概树立了大通监理的品牌工程。