公司召开2021年第三季度经营管理工作会议

为了总结2021年第三季度公司各项工作完成情况，落实第四季度工作措施，公司于10月9~10日在南宁总部召开了第三季度经营管理工作会议。各地分公司经理参加，公司领导莫细喜、甘耀域、苗亚州、蓝秋云、李玉章、桂有成、蔡华平及机关各职能部门负责人出席。会议由监理业务处黄敢主持。

会上，各分公司经理和机关职能部门负责人分别就经营任务、监理与咨询项目的管理、财务数据、配套工作进行了详细汇报，对第三季度工作中暴露的问题作了自我反思，并作了在第四季度中弥补、改进的目标和工作计划。

公司领导班子成员对各自分管板块进行了总结发言，剖析了管理工作中存在的不足。苗总工重点阐述在第四季度工作的BIM技术和全过程咨询的管控思路。蓝副总经理传达了区住建厅安全工作会议精神，提出工作管理要求：

1、江州分公司、灵山分公司和东盟分公司人员入库数量不能满足现场项目要求。人员离职要经监理业务处同意并找到替换人员方可离场；2、分公司月检深度不够，列出的问题不具体；3、各分公司要组织所管辖的项目监理部将《自治区住房城乡建设厅关于印发厅本级建筑市场暨建筑工程质量安全执法检查处置标准(试行)的通知》(桂建管〔2016〕17号)重新学习。

甘总经理简要分析了当前的建筑业形势和公司外部环境状况，重点总结了公司一至三季度经营管理工作取得营业收入的成效，剖析了三季度新签合同额的不足和困难。同时，对各分公司的经营管理工作进行了点评，鼓励大家要坚定信心，千方百计接项目，抓管理，压实责任措施，尽最大努力完成全年任务指标。特别强调：1、各分公司领导和机关相应部门负责人要带头重视，发动全体员工在第四季度开展多种经营，多签订项目合同和催收项目合同服务报酬；2、各分公司要向柳州分公司学习，狠抓队伍建设和职业操守教育，重视对各合同履行的服务期、费用、责任的书面分析；3、分公司录用人员要合法合规，相应的劳动合同和社保手续要同步做好，向公司报备；4、分公司月检要坚持落实到所管辖的各个监理项目，对项目安全及危大工程要严格管控到位；5、今年已竣工验收的19个项目，相应的分公司要根据公司《关于工程竣工监理文件资料归档的管理要求》[桂大通（2014）05号]文件，组织项目总监和监理部人员及时整理监理成果资料，装订成册向公司报备，不按公司规定的时间完成此项工作的，要按管理制度进行经济处罚。

公司莫董事长在会上作了重点归纳，他指出：1、公司一至三季度营业收入的完成程度与时间同步，难能可贵。承揽任务的数额与年度计划相差太多，情势严峻；2、分公司负责人来开会要有纪律约束，频繁进出会场不利开会效果。分公司所写的总结报告，要有重点分析，关键是总结管理的事项。季度总结报告中要有大事件描述，如政府部门层级检查等。项目管控要有记录，分公司的月检要在每个季度的每一个月都有体现；3、要抓好总监的管理，不是考上注册监理工程师证的就能安排其担任总监职务，要根据其组织能力、综合素质来安排项目岗位。这两年考上注册监理工程师证的较多，安排担任专监的也很正常；4、从员工参加公司综合考试的成绩来分析，在目前任务不算太饱满的情况下，要坚持加强对员工的培训，要对监理人员的综合素质进行考核；5、各分公司要统一使用公司认定的财务软件，以便提高工作效率，方便对账。公司部分资质和专业证书的人员调整，请各分公司配合；要完善各分公司主要管理成员的组织架构；6、鼓励各分公司尽力承接全过程咨询项目或单项的招标代理、工程咨询、造价咨询项目，公司在这些业务板块开展将尽快拟出适当收取管理费的管理文件。

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连续二天的会议，公司总部和各分公司认真总结了第三季度的经营管理工作，特别是回顾了今年一至三季度累计的营业收入和新签合同额的数据，更加有紧迫感的转变经营思路，明确了第四季度的经营目标，大家达成一致共识，强化责任担当，调动一切力量和资源，加大对新项目的跟踪力度，大小项目有接尽接，项目款应收尽收，拖欠款应催尽催，全力以赴打好第四季度攻坚战，为实现公司年度经营目标而共同努力！