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总结2021年工作，鼓励虎年再拼搏

发布时间:2022-01-07 11:17 | 编辑:大通建设监理咨询 | 371 次浏览

新年伊始，为总结2021年公司各方面工作的成绩和不足，筹谋2022年工作计划，公司于1月5日~6日在会议室召开了2021年第四季度暨全年经营管理工作会，公司和分公司领导及机关职能部门负责人共35人参加了会议。

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各分公司领导在会上逐个作了2021年第四季度及全年的工作汇报，特别对营业收入、新签合同额这两大任务指标完成的成败得失情况进行了分析；机关各职能负责人也从部门管理职责对去年工作进行了述职；公司相关分管领导就项目现场质量安全管理、队伍建设、员工培训、工程创优、季检月检等方面作了归纳小结。

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结合公司实际情况，围绕人才培养、廉洁自律、员工素质、现场管理、应收账款和保证金的回笼、新任务承揽、今年双指标计划等方面，大家各抒己见，讨论交流了建设性、合理性的建议和对策。

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公司两位主要领导归纳点评了去年工程监理、招标代理、工程咨询、造价咨询、全过程工程咨询这五个业务板块的双指标完成情况：1、为大家顶住经济下行、疫情反弹、建筑市场不景气的压力，使得公司营业收入尚可、新签合同额保住了基本层面而感到欣慰。2、勉励大家在新形势下，经营要注重构筑外部环境和人脉关系，注重财务资金管理，加强应收账款和保证金的追收。3、鼓励大家在月检管理和总结报告上向柳州分公司学习，压实人员责任和措施。4、分公司一定要健全班子和责任人员，如果出现重大问题的要约谈分公司负责人。特别不允许代签字，签字要签署恰当意见。5、加强员工的工资和社保及诚信入库管理，坚持做好对员工的培训学习，考试成绩和学以致用的能力要严格与奖罚相挂钩。

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新年新气象。会议号召：大家要振奋精神，在虎年里提前谋划拓展格局，狠抓重点，化解难点，坚定决心和信心找项目、抓管理、争效益，勇于担当各自应负的责任，为完成和超额完成公司新指标任务作出新的贡献！


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