总结成败得失，启航新的征程──公司年会暨管理评审及表彰视频会报道

发布时间:2022-01-25 17:10 | 编辑:大通建设监理咨询 | 550 次浏览

金牛辞岁，玉虎迎春。又是一年一度年会时！2022年1月24日上午，公司年会暨管理评审及表彰视频会在第一会议室举行，公司经营管理班子各领导、机关职能部门负责人及员工代表在主会场参会，各分公司设置分会场并组织员工同步观看了会议视频直播，年会由总经理助理李玉章同志主持。

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甘耀域总经理在会上作了题为“砥砺前行，在基建乏力的经济变幻中保稳定争效益”的公司工作报告。在第一部分中他回顾了公司在2021年所取得的成效：全体员工面对新冠疫情反弹、全年监理与咨询市场不景气的严峻情势下攻坚克难，同心协力，保稳定争效益。一方面，在已有的项目任务上，为业主尽心尽力做好技术服务，结合培训学习，苦练内功，努力催收各类工程服务报酬和项目结算款，总的营业收入与去年指标计划相比略有超额完成；另一方面，公司总部和各分公司积极“走出去”找米下锅，拓展多种经营，不论业务大小，只要有效益，能接尽接，在困境中稳住了阵脚。总的新签合同额保住了公司持续运营的基本层面。在加强项目管理和贯标、党建活动、队伍建设和培训、劳保福利等各方面也有不少亮点，公司的诚信形象和声誉依然有所提升，这是让大家感到欣慰的。甘总在报告的第二部分对公司2022年工作计划进行了部署：1、加强多元化承揽项目任务的经营力度，要有强烈渴望的竞争意识去力争监理与咨询的市场份额；2、加强对监理、招标代理、工程咨询、造价和全咨等各类项目管理的动态预控，细化管理；3、加强员工培训学习和考试；4、加强贯标意识，做好各方面工作；5、在继续稳定员工基本队伍的基础上，公司全体员工要努力奋斗，以月保季，以季保年，完成或超额完成2022年度的营业收入和新签合同的两大计划指标，拓展大通公司持续发展的空间！

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接着，公司对相关部门和员工参与取得的国家优质工程奖、广西“真武阁杯”奖、市级优质工程奖和结构奖、安全文明工地奖、工程咨询成果等次奖的先进集体和先进个人的代表进行了隆重颁奖，会场洋溢着心花怒放、互勉再立新功的欢乐气氛。

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最后，莫细喜董事长在此次年会发表了热情洋溢的讲话。他强调：1、继续加强党建工作，希望更多有上进心的员工向党组织靠拢，希望党员继续在公司的工作中发挥模范先锋作用。2、去年二项经营指标，有一项略有超额，另有一项算是基本完成，是难能可贵的，今年要稳字当头，求进求好。3、各分公司、项目部要把安全工作列为重点工作来抓，加强对现场危大工程的识别和管控，做得好的要奖励，做不好的要处罚。4、今年继续开展员工培训、考试。去年多是由中高层领导授课，今年要组织有业务能力的项目总监来讲课，互教共学，逐步丰富和提高员工勤学习、精业务的能力。5、在春节后上班的适当时间召开项目总监年度述职报告会，各项目总监要把去年各自所管项目的经验教训好好总结。对各自负责的已竣工项目，项目总监要向公司及时提交监理工作总结报告，总结报告要有项目管理的成败得失、服务报酬尾数的追收措施等内容。6、做好运营风险、财务风险等的风险管控工作，希望各分公司尤其要注意。也希望在去年取得好成绩的各分公司和员工继续发扬成绩，存在不足的分公司和员工要知耻而后勇，力争上游。春节即将到来，祝公司全体员工虎年合家幸福，生活工作顺利！

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不平凡的2021年已经翻过，充满挑战和希望的2022年已经到来，公司全体员工在参加了这次年会后，激情满怀，有决心更有信心化解征途上的艰难险阻，在做好防范新冠疫情工作的同时把公司各方面工作做细做亮，共创大通公司新的美好！

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