总结加谋划，砥砺再奋进——公司召开第三季度经营管理总结暨第四季度攻坚冲刺视频会

发布时间:2022-11-02 12:08 | 编辑:大通建设监理咨询 | 218 次浏览

总结加谋划，砥砺再奋进——公司召开第三季度经营管理总结暨第四季度攻坚冲刺视频会为了总结2022年第三季度经营管理工作，落实有效措施奋力冲刺第四季度暨全年目标任务，10月10日，公司在会议室主会场、各分公司在相应当地分会场，线上联动召开了经营管理工作视频会议。公司董事长、总经理及分管工作的各位领导、各分公司领导和机关职能负责人参加会议。各分公司经理在视频会上向公司汇报了一至三季度的经营管理工作，特别总结了...

总结加谋划，砥砺再奋进

——公司召开第三季度经营管理总结暨第四季度攻坚冲刺视频会

为了总结2022年第三季度经营管理工作，落实有效措施奋力冲刺第四季度暨全年目标任务，10月10日，公司在会议室主会场、各分公司在相应当地分会场，线上联动召开了经营管理工作视频会议。公司董事长、总经理及分管工作的各位领导、各分公司领导和机关职能负责人参加会议。

各分公司经理在视频会上向公司汇报了一至三季度的经营管理工作，特别总结了第三季度业务指标的完成情况和不足之处，拟出了第四季度的经营管理计划和目标措施。各职能部门负责人认真反思了在第三季度工作中存在的问题，并作了分析和改进的目标。公司各位领导相继发言、归纳总结、作出部署。通报了各分公司和有关部门一至三季度累计完成营业收入和新签合同额的数据，赞赏了河池、平果、灵山、崇左、江州、贵港、武鸣、防城港分公司千方百计承揽项目任务的多种经营有效办法，对管理月度检查做得较好的桂林、柳州、河池、贵港、玉东、百色、平果分公司进行了表扬，对崇左、防城港、武鸣、江州、钦州、东盟分公司所管辖项目重复出现管理问题进行了点名批评，赞扬了对配合公司人事处、业务处做好盘活、调整项目富余员工而有“维稳大局观”的相关分公司，重申了对分公司拖欠管理费及拖欠上交经济处罚款的制度措施。

会议强调，公司上下要充分认清当前行业困境的严峻形势，告诫员工树立应对风险意识，保持员工特别是有能力有注册执业岗位证书的员工稳定，提高安全管理的履职意识，落实公司部署，发动员工压实责任，主动而为，力争扭转一至三季度经营管理工作的不利局面。

会议号召，公司和各分公司、各职能部门要全力开源节流、增收节支，狠抓项目信息收集互通，咬住项目不放松，调动一切因素积极跑动、不懈跟踪，对项目不论大小，能接尽接；对应收款项特别是已开出发票的相应监理费、拖欠多年的结算款和履约保证金要重视持续不断的追收；继续盘活在建项目的员工布局，减少不必要的开支，杜绝浪费。各层级负责人要坚定信心，带领员工攻坚克难，落实切实可行的措施，奋力冲刺第四季度暨全年目标任务！

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