公司管理工作动态

发布时间:2023-04-11 02:55 | 编辑:大通建设监理咨询 | 226 次浏览

公司管理工作动态一、开展《崇德向善、忠孝双全》宣讲教育3月16日，公司诚邀业内专家马祖耀对在邕项目的部分项目总监、专监、监理员进行《崇德向善、忠孝双全》宣讲，通过此次别开生面的活动教育，大家领悟了如何立德，明白了如何忠孝，结合到具体工作生活上就是爱岗敬业、廉洁执业，在待人处事上懂得感恩，忠于监理公司，爱护家人，以实际行动报效公司。二、3月份南宁召开在监项目总监汇报会阳春三月，南宁在监项目总监汇...

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一、开展《崇德向善、忠孝双全》宣讲教育

3月16日，公司诚邀业内专家马祖耀对在邕项目的部分项目总监、专监、监理员进行《崇德向善、忠孝双全》宣讲，通过此次别开生面的活动教育，大家领悟了如何立德，明白了如何忠孝，结合到具体工作生活上就是爱岗敬业、廉洁执业，在待人处事上懂得感恩，忠于监理公司，爱护家人，以实际行动报效公司。

二、3月份南宁召开在监项目总监汇报会

阳春三月，南宁在监项目总监汇报会在公司会议室召开，出席会议的有公司领导、职能部门负责人和南宁在监项目总监共30人。会议主题是总结二月份管理工作，提振士气，珍惜岗位，履职到位。

三、一份责任，一份荣誉，攻坚克难，终有回报

公司相继于3月23日和4月3日参加南宁监理协会、广西监理协会分别召开的年度总结表彰会，相应获得2022年度南宁市“先进监理单位”、2021年度广西“先进工程监理企业”奖牌及证书。高如星、陆军乔、谭宝才、黄裕昭、蓝秋云共5位同志获评南宁市“优秀总监理工程师”，雷清增、阮文明、苏炫、李中、徐浩共5名同志获评南宁市“优秀监理工程师”；高如星、谢奇惠、谢志华、廖语懿共4名同志获评广西“优秀总监理工程师”。

四、踔厉奋发，砥砺前行——公司第一季度经营管理工作会议简讯

3月底，公司第一季度经营管理工作汇报会在会议室召开了二天，公司领导、各分公司经理和机关职能负责人参加了会议。

各分公司经理在会上汇报2023年第一季度的营业收入和新签合同额完成情况、管理工作存在的问题和改进应对措施，同时汇报了各自分公司第二季度双指标计划。

经营部、财务处、全咨中心、监理业务处、质安环部、人事处和综合部的负责人回顾了2023年度第一季度各部门完成或配合管理各项业务指标完成情况，对部分分公司或监理部在项目危大工程管理急需完善、人事合同管理、履约金回收、第二季度工作目标等方面提出了改进措施和要求。

公司总工程师和分管业务的副总经理传达了建设行政主管部门近期有关质量安全检查的会议精神，同时要求：1、各分公司经理要加强工程质量安全手册的学习，监理规划和监理细则的编制应按手册和规范要求进行；2、完善危大工程档案，做好现场安全隐患排查，做好相关履职记录。

公司董事长、总经理俩位主要领导相继发言，对各二层机构负责人的工作努力进行了肯定，并对第一季度营业收入、新签合同额的计划与实际完成情况进行了归纳总结，部署了第二季度工作安排，强 QQ图片20230411115937.jpg 调：1、第一季度业务指标完成不理想，与外部环境和我们自身努力有关，各二层机构要树立业务紧迫感的意思，要多种经营创新突破，及时关注工程信息，不遗余力跟踪，把公司资质用尽用够；2、分公司跨地域承揽业务，各分公司负责人必须提前沟通、协商；3、各分公司要强化现场项目监理部的业务学习，特别是对公司新发布的《工程质量安全手册》、危大工程管理规定和施工验收规范的学习；4、各分公司负责人要坚持督促项目总监认真履职，公司相关制度、职责、监理主要程序要坚持上墙，树立公司实力形象，每日各监理人员工作安排和记事也要由项目总监用小黑板记写挂在墙上，做好监理日志、月报和竣工资料装订成册存档的基础性工作；5、各分公司的月检必须要做到全面覆盖，停工项目也需巡检到位留下记录；6、接到项目、管理得住、收得到钱，是第二季度大家必须做的重点工作。

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