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公司第三季度经营管理工作会议召开
公司第三季度经营管理工作会议召开
金秋的10月，9日～10日，公司在13楼会议室召开了第三季度经营管理工作会议，参加此次会议的有莫董事长、甘总经理、蓝副总经理、杨总工程师、龚总经济师等公司领导，兼职分公司或部门的其他领导：汤副总、罗副总、杨副总、胡副总、桂副总、黄总经理助理、蔡总经理助理，以及分公司经理和机关职能负责人共30人，全程参加了会议。会议旨在总结公司第三季度经营管理工作情况，部署黄金季节的重点工作，举非常之策，奋战第四季度余下的81天，奋力冲刺全年目标任务。
各分公司在会上向公司汇报了第三季度的经营管理工作，总结了各项业务指标的完成程度、服务报酬追收情况、员工队伍管控状况、分公司月度项目检查、业务承揽过程中的困难和管理的不足之处，拟出了第四季度的目标措施，参会的各分公司代表纷纷表示了决心。
接着，各职能部门负责人在会上总结了第三季度经营管理工作，对业务承揽、人事管理、项目管理和财务工作等出现的问题作了分析，提出了要求改进的时限，并就各自部门第四季度工作计划的措施表明了全力帮补、协调管理的态度。
公司各位领导相继发言、归纳总结、作出部署。通报了各分公司和有关部门一至三季度累计完成营业收入和新签合同额的数据，表扬了河池、平果、钦州、灵山等分公司千方百计承揽项目任务的多种经营有效办法，对玉东和清远分公司的总结汇报存在问题进行了点评，警示和鞭策相关分公司尽快改进。
会议强调：1、各分公司和监理部要提升项目管理能力，监理部要对照国家安委会十五条硬措施严格安全管理，加强对广西停工25条等文件的学习，各分公司要督促监理部加强现场安全管理工作，严防安全管理风险；2、分公司要尽责对所监的项目全覆盖月检，加强“桂建云”管理工作和项目的诚信评价工作，不能敷衍了事；3、项目现场监理履职工作记录要有相应的图片影像佐证资料，分公司对这薄弱环节必须加强；4、从今年10月1日起，各分公司要督促各项目监理部（管理部）做好每月的收取监理费统计报表、收取全咨项目服务费统计报表的填报工作，各分公司经理要亲力亲为，重视各种业务管理项目收取服务报酬统计报表的每月填报，保证数据的准确和上报的及时；5、各分公司财务人员要配合公司财务处的工作要求，加强财务工作。
会议号召：1、公司上下要充分认清当前行业困境的严峻形势。各分公司要转变思维，提高管理效能，走出去，开展多种经营业务，努力找米下锅，开拓人脉，多方跑动，狠下功夫接项目、追收款，力争扭转前三季度经营管理完成指标下滑的不利局面；2、各分公司及职能部门要告诫员工树立应对风险意识，自觉为公司排忧解难，各分公司和各部门都要盘活在建项目的员工布局，尽力做好稳定基本队伍和富余员工的处置工作；3、鼓励员工参加水利、公路方面的培训考证；4、努力向政府有关部门了解增报新资质的信息，将公司资质资信尽量用尽，尽力承接通信、电力、管网、新能源、老旧小区改造工程、产业园区、乡村振兴、土地整治、生态环保等任务；5、各层级负责人要坚定信心，带领员工攻坚克难，落实切实可行的措施，奋力一博，努力冲刺第四季度暨全年目标任务。至少，要力争把各自管辖范围相关业务的指标基本完成。
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