2016年3月31日~4月1日,公司召开第一季度各分公司、机关职能部门经营管理工作会议. 会议主题:2016年第一季度经营工作管理总结及第二季度工作计划。
在会上,参会各分公司、机关职能部门就本司部第一季度主要工作、存在问题及计划进行了汇报,对遇到的重难点问题,比如:项目监理费收取不及时,注册监理工程师及各专业监理工程师紧缺,员工的贯标意识不强,工作积极性不高,工作纪律松懈等进行了相互的交流和探讨。
公司领导在听取各部门与分公司的汇报之后,对公司第一季度管理工作进行了总结.要求各分公司、职能部门做好以下几点: (1)综合部、人事处要把我公司人员证件信息录入诚信系统作为重中之重,各分公司要全力支持配合; (2)各分公司要围绕公司现有房建、市政、机电安装、人防、水利水电、招标代理、工程咨询等资质进行各种经营模式开展业务; (3)加强对项目巡检力度,业务处、质安环管理部要认真按全年巡检计划落实每个季度对司属所辖项目的检查力度; 各分公司未明确每月对项目监理部检查组织机构人员和检查计划的,要在4月15日前晚完善组建,报公司监理业务处备案后,认真安排组织检查。每月28日前,分公司要讲对各项目监理部的检查情况及结果汇总上报监理业务处审核备案。 (4)要求各分公司配备相应的财务人员、服从公司财务处的管理。严格按回家财税制度进行账务管理,改上交的税金要及时上交; (5)各分公司、项目监理部负责人要关注所监项目申评各种奖项情况,凡是施工单位申评的,项目监理部也要填写评奖材料,同步参评。
在会上,甘总经理对公司高层、中层领导及各分公司机构主要人员进行任命;落实公司近期组织内培计划时间安排;苗总工决定在2016年下半年举行《建筑地基基础工程施工规范》GB51004-2015的宣贯培训,公司本年度工作正在紧锣密鼓的展开。
针对目前严峻的行业形势,各分公司、机关职能部门要理解并执行公司制定的管理方针,维护大通的品牌,提升自我的竞争力。这是我们的后盾,也是我们“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”的底气所在。
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