公司文化
   友情链接

2016年主要工作初步计划

发布时间:2016-10-21 16:43 | 编辑:大通监理 | 195 次浏览

今年公司主要工作总体目标拟为：搞活经营，务实管理，稳中求进，稳中求好。

1、2016年公司业务计划指标:

（1）计划公司总营业收入：5100万元。

(2)计划公司总的新签合同额：8100万元。

（3）人均年产值不少于10.6万元。

2、继续着力以人为本，招贤纳才，大胆起用有责任心、有能力、忠诚度大的年轻员工在重要和关键岗位上，创新推进公司的各项工作。在灵活用好原有骨干员工的基础上，有计划选择招聘有上岗证的社会人员和有培养潜力的大专以上的应届毕业生，充实配置路桥、给排水、机电安装、水利水电、预结算专业人员。以老带新夯实基础工作，重视关心员工工作、生活和思想状态，努力提高员工的收入和福利。

3、继续着力整合现有监理工程师的注册专业和人员数量，为晋升相关资质做准备。上半年申报恢复公路监理乙级资质，申报工程咨询建筑专业甲级资质。力争今年底取得公路和水利水电专业业绩，为明年申报公路和水利水电甲级监理资质做好准备。力争为设立造价咨询架构的多种门路（自设或合作）创造条件，为申报造价咨询资质做好基础工作。4、继续着力灵活的经营机制，责任到人，运用更灵活手段挖掘社会各界新建项目的有利因素和深层次关系，把公司现有的各类资质用好用够。对有效益的大中型项目和影响性较大项目，要集中公司力量持之以恒找米下锅，早跟踪、早攻关，做好投标工作，杜绝低级失误造成的废标现象。经营部要力争全年承揽到300万元以上合同额的任务5项以上，同时要协调和支持各分公司的经营业务开展。各分公司要努力提高公司现有相关资质范围的市场占有率，力争多承揽100万元以上合同额

的大项目。今年特别要在水利水电、公路项目打个翻身仗，工程咨询打开新局面，招标代理业务有突破。

5、继续着力以贯标手段为切入点抓实各层级管理工作，加强团队建设，形成以上秉下、层层示范、上下互动的力量，创新管理理念，拓宽绩效责任制的覆盖面。

特别要帮扶提升现场监理人员的综合素质，提高分析、解决实际问题的基础性实效能力，提高部分骨干的口才表达能力，用现场数据和监理实效向业主展现我们大通监理公司的内行、专业和实力，坚持现场项目监理部的业务学习。坚持做好技术、质量、安全的培训，教育要求员工履职尽责，努力杜绝或减少属监理责任带来单位和个人风险的事件发生。

6、继续着力做好公司对各分部、各分公司的管理程序对接。

    今年要加强对分公司项目的检查力度，严格按公司管理制度和绩效责任书相关规定进行奖励或经济处罚。坚持多通气、破难题、补短板，做好常态化的现场质安检查、执业道德教育和绩效考核及诚信库信息管理系统的人员录入，完善健全公司管理下的内部独立核算和项目成本核算，适时添置更新设备和检测仪器，对照合同抓紧资金回笼，保障股东和员工利益。

凡益之道，与时偕行。在2016年里，我们公司工作任重道远，动态管理中肯定还会遇到很多困难，需要我们树立信心，保持定力，同心协力解决。相信在董事会、监事会和各位股东的关心支持下，通过我们全体员工的不懈努力，公司的经营管理工作一定能逆势而上，稳中有好，续创佳绩！




（声明：文章来源于网络，不代表本站观点及立场，版权归原作者所有，若有侵权或异议请联系更正或删除）

相关文章