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公司管理工作动态

发布时间:2023-03-15 00:37 | 编辑:大通建设监理咨询 | 107 次浏览
公司管理工作动态一、节后复工检查2023年2月10日开始，公司领导班子成员甘耀域、蓝秋云、杨琦、龚仁长，分别带领检查组人员分别对司属南宁市在监项目进行复工检查，督促各项目监理部排查治理建筑工地安全隐患，切实做好节后工程复工复产安全生产工作。二、南宁在监项目总监汇报会召开2023年3月1日上午，2月份南宁在监项目总监汇报会在公司会议室召开，出席会议的有公司领导、职能部门负责人和南宁在监项目总监共28人参加。 各项目总...

 公司管理工作动态


一、节后复工检查

2023年2月10日开始，公司领导班子成员甘耀域、蓝秋云、杨琦、龚仁长，分别带领检查组人员分别对司属南宁市在监项目进行复工检查，督促各项目监理部排查治理建筑工地安全隐患，切实做好节后工程复工复产安全生产工作。

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二、南宁在监项目总监汇报会召开


2023年3月1日上午，2月份南宁在监项目总监汇报会在公司会议室召开，出席会议的有公司领导、职能部门负责人和南宁在监项目总监共28人参加。

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    各项目总监在会上汇报了2月份项目现场监理工作进展，着重在节后复工、监理收取方面进行述职，对项目监理中的质安管理问题、人员思想状态以及监理费收取状况，向公司提出协调解决的想法，并拟出了各自项目监理部3月份的重点工作计划。

各职能部门负责人强调：1、要认真学习相关法律法规、规范等文件，特别是质量安全手册。2、抓好现场危大工程监控，发现问题及时下文督促整改。3、做好监理资料收集整理迎接贯标外审工作。4、总监要做好监理工作的细节管理，努力催收监理费。5、发动大家跟踪项目信息，调动一切积极因素，奋力做好管理工作的同时承接新项目。

甘总经理在会议结束前作出要求：1、总监和监理部各成员在现场与施工管理人员的言行管理中，不光只停留在廉洁执业的口头上，更要落实拒腐蚀、永不粘的行动上。

2、重视项目安全监控，体现在于我们每个总监每天都要抽出一定的时间到现场，爬高下底进行细致检查，以便于发现问题并向施工项目部提出整改要求。

3、项目总监要加强对监理日志的审阅，以便全面了解项目情况，坚持有布置、有检查、有反馈，促进监理人员的进步。



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