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激情管理是大通公司活力之源——甘宏展

发布时间:2018-11-29 10:09 | 编辑:大通建设监理咨询 | 357 次浏览

 激情是完全自愿的参与、内在的能量受到驱使并渴望行动去实现目标，是强烈而激动的情感。激情在管理工作中可以施展活力，是激励员工、成就员工、提升公司业绩和竞争力的重要法宝。

 管理目标明确焕发激情。明确了目标，人就不会迷失方向，也就有了进取的动力。体现在管理工作上就能及时拟好规划，有所作为。大通的管理人员胡泰铭、杨进军、桂有成、谢华、王佩玮等人，在所负责的职能管理岗位上，总能善于根据公司全年经营管理的整体目标，按周按月分解小目标，用“目标管理”意识去以周促月，以月保年，正是有天天向上的努力和讲究效率的实干，感染其他职能管理的人员，使经营管理目标得以较为顺利的实现。

 钻研进取的追求焕发激情。“读万卷书、行万里路，”是古代文人见多识广的立身座佑铭，而我们当今时代是多行业多学科多信息的知识大爆炸时代，工程咨询和监理现场涉及项目投资规划、可研报告、勘察、设计、施工、材料、设备多方面，要有协调、管理、技术、经济、法律、节能等综合知识，需要管理人员不断直接和间接的学习和更新知识，综合运用到现场上。大通的管理人员如陆毅、廖语懿、陈静怡、梁涛、甘桂杰等就是这样善于钻研学习的人，为了一项工程咨询可研报告的经济指标，为了一条主梁的钢筋验收及审核板筋规格缺货的代换，为了一项节能措施的落实，他们深入钻研规范和核算及对比，又从图到物、由物到图反复验证，其废寝忘食的钻研精神实在让业主代表或施工人员所感动。如此坚持每项工作钻研进取，工程的质量何尝不能保证？我们的管理何尝不能高效？

 责任心和成就感焕发激情。“天下兴亡，匹夫有责”，自古至今，多少仁人志士都怀有救国的社会责任感。大通的中青年总监杨毅、黄敢、王贤、龙毅、高如星……也有胸怀对工程监理强烈的责任心，以尽心尽责为己任。“要做就要做好”，每天以饱满的精神状态爬高下低，发现质安隐患及时解决问题，善于想方设法催促整改，并注意验证反馈。有了这种责任心和成就感，就能满怀激情投入监理工作，把责任担当及到位管理看成为对事业的追求和奉献。

 管理工作的激情不是一时心血来潮，而是每天都持有的一种良好心态和境界，在大通公司确有一批类似上面举例的精神充沛、奋发向上、锐意进取、埋头苦干的满负荷工作的人，他们始终保持旺盛的干劲和满腔热情，因而管理工作左右逢源，取信业主，使施工单位钦佩，其成效如日中天。

 激情如同砼中的水泥，没有水泥，砼中的砂、石就难以结合承受荷载。有了激情，管理工作轰烈高效；缺乏激情，精神疲沓涣散，成效低下。

 激励员工在管理中倾注激情回报公司，实现公司与员工的同发展、共成长，是激情管理的核心。管理确实需要激情！



                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

 

 


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