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公司召开2020年第一季度经营管理会

发布时间:2020-04-02 17:30 | 编辑:大通建设监理咨询 | 411 次浏览

会期一天的公司2020年第一季度经营管理会于4月1日会议在公司会议室召开。

董事长莫细喜、总经理甘耀域、总工程师苗亚州、副总经理蓝秋云、总经理助理李玉章、机关各职能部门负责人、各分公司经理偕同财务负责人共42人参加会议，会议由监理业务处处长李涛主持。

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各分公司经理就一季度的经营管理状况及项目复工情况分别作了述职报告；机关职能部门负责人就一季度工作做了简要总结并就第二季度工作做了要求。期间，监理业务处林建宏用PPT图文形式向参会人员列举了部分项目监理部的现场管理、安全监理实例及内业资料、新老规范标准、文表填签审核等方面存在的问题；财务处吴敏就政府税务部门关于公司与分公司的企业所得税如何合并处置申报等文件进行了宣讲，各分公司经理和财务人员对税票、报表等展开了探讨；蓝副总经理对部分分公司借用监理人员问题提出了协调解决办法，分析了公司在项目安全管理方面的薄弱环节并提出改进措施；苗总工程师着重阐明全过程工程咨询服务是监理行业转型创新的大趋势，各分公司要抓住机遇对此项目攻关，调动全公司力量协调投标，不必畏惧、干中学，学中干。


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甘总经理对一季度经营管理指标完成情况进行了归纳总结。强调了各分公司经理要对公司新编辑的“总结模板”认真领会，亲力亲为对每季度总结及报表既响应统一性要求又有自主针对性的灵活创新。号召大家在开展多种经营的同时加强队伍建设和员工培训，鼓励员工申报职称、参加注册证书考试。


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莫董事长强调了开展全过程咨询业务的重要性，鼓励大家狠抓管理，苦练内功，力争做好第二季度各方面工作以弥补第一季度受疫情影响带来的损失。对于公司印章使用一定要严格管理。各分公司对财务账表及税票一定要重视，财务处要和各分公司财务人员专题讨论明确，妥善处理。

虽然疫情严重影响二、三月的经营收入和现场项目工作，但参会人员发言热烈，信心满满。

会议对二季度工作重点作了四方面部署：一是高起点谋划，开展多种经营；二是创新创效，增强转型后劲，全力推进全过程咨询的业务承揽；三是强基固本，筑牢安全防线，熟悉规范标准，加强分公司月检和项目监理部的周检；四是狠抓内部管理和沟通协调，提高每位员工的综合业务能力。


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