逆势而上又创佳绩 ——公司2020年会暨管理评审及表彰视频会议召开

律回春渐，万象更新。2月4日，为总结2020年度公司经营管理，明确2021年工作计划，表彰先进，激发全体员工再接再厉努力奋斗，公司2020年会暨管理评审及表彰视频会议在会议室召开，公司领导、机关职能部门负责人及员工代表出席，各地分公司经理组织了员工通过观看直播视频的方式远程参会。

总经理甘耀域首先在会上作了公司经营管理工作报告，工作报告分为两部分。第一部分对公司2020年经营管理工作进行总结：2020年公司全体员工认真做好疫情防控，逆势而上，砥砺奋进，全年营业收入任务和新签合同额成绩喜人，双指标超额完成达到历史新水平；主业监理频传捷报，多种经营诸如招标代理、造价、全过程咨询工程业务也有新的拓展；企业贯标和管理成效仍然亮眼，所监理的项目有1项荣获“国家优质工程”奖、7项荣获广西“真武阁杯”奖和”装饰工程优质奖”、58项获“邕城杯”奖或广西区、市“优质结构奖”，工程咨询方面荣获优秀成果二等奖1项，三等奖2项；公司在做好管理工作的同时，响应政府、协会的号召，向疫情灾区捐款，为南宁创城活动赠送急需物资、赴贫困山区扶贫慰问，履行了公司担当的社会责任。甘总经理在列举成绩后特别指出2020年管理工作存在不足之处和事例，勉励各分公司和职能部门及各位员工举一反三加以改进。第二部分对2021年公司主要工作计划进行部署：1.强调经营指标要分解落实到各分公司及相关职能部门，项目是衣食父母，要责任到人打开局面；2.继续拓展多种经营，特别是全过程咨询和造价业务要有全新的突破；3.继续苦练内功，加强队伍建设，对项目总监、专监、监理员进行定期强化培训，提高员工胜任岗位和监控处理的综合能力；4.细化履职管理，有了项目不加强管理都是枉然。各分公司各职能部门要按公司修改完善后的检查考核标准进行常态化检查，要奖罚分明，不让公司事情在各人手中积压耽误，不让大通形象在各人岗位受到损害；5.强调协调配合，加强汇报通气，项目监理部、分公司的局部利益要服从公司整体利益；6.注重项目成本核算和催收各项应收款，适时提高员工收入和福利，助力公司各项工作推进。

在过去的一年里，大通公司取得的良好成绩及获得各界业主的认可，离不开所有员工的努力与付出。此次年会对2020年工作做出优异贡献的先进项目监理部、优秀总监理工程师、先进监理工作者进行了表彰。公司领导莫细喜、甘耀域、苗亚州、蓝秋云、桂有成为先进集体、先进个人的代表颁发了奖状证书，获奖人员心花怒放、喜悦挂在脸上，充满了奋斗成就的获得感。也再次向每位员工传达了只要有付出，履职做好了本职岗位工作，就会有回报这个平凡道理。

最后，董事长莫细喜在会上作了总结性讲话，感谢公司全体员工在2020年的辛勤劳动，祝大家身体健康，工作顺利，牛年吉祥，合家幸福！对公司2021年工作强调了六个方面：一是要加大对公司员工培训力度。公司的发展壮大，对公司的管理特别是现场监理部的管控提出了更高的要求，要通过培训调教及考核检查提高员工的专业理论知识和廉洁执业及管理能力。二是项目总监要关注提高自身对项目的管控能力。从2020年的总监述职发现部分总监在口述能力等方面有欠缺，对所管项目的整体把控需要苦练基本功，努力使我们每个项目总监在口述能力和管控能力尽快提升。三是进一步加强公司的巡检监控力度。公司要定期对分公司的巡检人员进行培训，使得月检人员既能提高分公司的月检能力又能助力公司按政府部门的要求对所有项目进行全覆盖检查。四是公司资质要充分利用，多承揽相关的业务并做好竣工业绩资料，提升公司相关资质等级。五是要求各分公司必须配合公司进行财务风险管控，票据要真实符合财务相关要求。不能影响公司的诚信体系建设。六是要关注公司党建工作，员工中的党员要起先锋作用，要加强党员思想工作，吸纳新党员壮大公司党员队伍。

公司总经理助理兼贯标管理者代表李玉章主持了此次视频会议。