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公司召开2020年度项目总监述职会

发布时间:2021-05-06 11:30 | 编辑:大通建设监理咨询 | 237 次浏览

公司于2021年4月21日、23日在公司会议室召开了项目总监理工程师工作述职汇报会，共计95人参加了会议。

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大部分项目总监依次从所管项目简况、履职管理及团队内外部管控情况、危大工程的监控情况及经验、项目迎检和创优情况、2021年项目工作计划这五个方面进行述职。期间，部分职能部门负责人和公司领导穿插发表了评议意见。

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蓝副总经理提出三点建议：各项目总监要认真学习区住建厅关于印发《区房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》的通知，认真辨识项目危大工程，做好安全管理；一定要重视桂建通（桂建云）监理人员录入的落实；总监对施工单位主要管理人员不在岗时应及时签发文件要求其到位履职，并报业主。

甘总经理指出：1、总监是依据公司法人代表授权和《建设工程监理规范》中规定的13个职责，以及政府部门的监管要求对项目进行管理履职的，因此，必须要有强烈的责任意识；2、总监要经常查阅施工合同和监理合同，每月对项目实施过程中各方履行合同情况如项目实际进展与计划进度滞后影响的问题要具体分析，费用支付分析要及时定期报告；3、团队建设方面，总监要坚持每月底组织监理部成员业务学习、廉洁执业教育等，以总监的亲力亲为带动监理部各成员综合能力整体提高。

最后，莫董事长进行总结：1、总监是公司法定代表人授权去管理项目的，每年给法人代表述职是必须的程序。利用这个机会总结总监所做的事情和经验，找出存在的问题，使得项目管理工作得以帮补推进，这也是给大家一个进行沟通、学习的机会。2、要培养我们项目总监在很多人的场合下表现个人对项目管理的口才和能力，要懂得坚持我们在质安管理的底线，扭转现场管理不利局面，必要时善意提醒业主，取得业主对我们监理的支持。3、述职报告最多5000字，PPT报告最多5页，要不然的话述职时间就受影响。总结要重点汇报自己所管项目一年来的体会和教训，例如：⑴每个总监的团队管理、分工负责，现场培训，监理成效如何；⑵外部协调沟通方面；⑶廉洁自律管理；⑷项目管控效果。3、认真理解监理合同，积极收取监理费用。总的来说，希望各位总监通过年度述职，在以后的管理工作中取得更大的进步。

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