公司文化
   友情链接

人才管理探讨

发布时间:2017-08-23 10:24 | 编辑:大通建设监理咨询 | 291 次浏览

人 才 管 理 探 讨

龚仁长

当的市场竞争，归根结底是人才竞争；人才流动，这是市场经济年代必然的社会现象，人们 关心的社会话题。为了使企业做大做强，吸引人才和相对稳定人才成为企业管理的关键课题。

本人在公司从事人力资源管理工作，对于人才管理问题颇有感触，现将新形势下的认识和体会提出一些探讨。 要有一个新认识、新观念，这是当前人力资源管理的 首要问题。我国已由计划经济转入市场经济，过去沿用的人才档案管人，调动机制留人的旧模式，已经随着改革开放的历史进程而淘汰出局，取而代之的是自由流动式的人才竞争。人才趋于流动和企业渴望稳定人才，成为人才管理供需的矛盾，因此，我们必须面对现实，以新认识、新观念来对待人才管理问题，寻求一种符合形势发展的人才管理新途径。

人力资源管理，理所当然是人事部门的业务，但不是本部门所能支撑的大事要事，关键是领导重视，决策措 施，付诸于落实。在公司领导的关怀下，逐步摸索适应于本公司业务要求的人才管理措施，归纳起来是：从教育、培训、情感、待遇、制度等方面进行综合治理。教育常抓。本公司职工中年轻人占多数，新员工不断加入，首先，重视教育问题，接收面谈、大小会议，都要坚持抓好职业道德教育和热爱大通的敬业爱岗教育，人事部门和各级领导亲自抓、常抓不懈，当发现问题时，及时处理，及时纠正。

 业务培训。在分析本公司人才管理基本情况的基础上，采取下列培训措施：一、岗前培训；二、结合工程类型、特点和有关问题进行对口专业业务培训；三、按照总监、专业监理工程师、监理员的不同层次，不同岗位进行 业务培训；四、以老带新、合理搭配，在工作中进行业务培训。通过以上不同的培训方法，提高业务水平。

增强感情。主要是热爱大通，增进友谊，活跃企业文化的工作。现在公司领导亲自抓，各监理部落实团结协作，努力构建和谐奋进的监理团队，克服内讧，减少内耗，增强队伍的亲和力和凝聚力，提高协调工作的向心力和战斗力。

改善待遇。这是吸引人才和稳定人才的关键问题。当前，员工要求增长工资、提高待遇的问题与监理费低费率、企业收入积累少的问题，存在着愿望要求与可能程度的现实矛盾，需要领导重视和研究，在努力增收节支，增加企业经济效益的前提下，适时和适当提高职工的工资待遇。除此之外，要实行奖勤罚懒、优胜劣汰以及贡献大者多奖等办法，区别对待，不搞一刀切，不搞平均主义，将改善待遇与综合因素结合起来。

管理制度。除了用工聘用、人事档案的制度外，养老保险、福利医疗、职称评定、专业资格考试，绩效考核制度等，都是建立健全人才管理制度的内容，以制度用人、管人、留人，这是相应与必要的人才管理措施。

 抓好人才管理，带动其它管理，吸引人才和相对稳定人才，我们在摸索前进，取得一定经验和效果，但是，还有差距，仍须深入探讨和改进，以提高人才管理的水平和效果。

 


相关文章